Тема 12. Планирование потребности в материально-технических ресурсах

Вот почему основная цель производственного плана — предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства. В этот раздел необходимо включить сведения о местоположении предприятия, видах требуемых производственных мощностей, здесь следует охарактеризовать весь процесс производства продукции, привести сведения о приобретении станков, оборудования и их технических возможностях, о связях с основными поставщиками; при рассмотрении производственного процесса полезно представить схему последовательности производственных операций. Варианты приобретения производственных площадей для организации работы предприятия Определение местоположения вновь создаваемого предприятия — один из ключевых вопросов, решение которого в значительной степени обуславливает успех деятельности организации. Требования к месту нахождения предприятия, размерам необходимой площади и ее характеристики обусловливаются рядом факторов — это: Предприятия, уже имеющие опыт ведения бизнеса, могут испытывать также потребность в расширении занимаемых площадей. Более того, реализация бизнес-проектов зачастую предполагает выделение отдельных площадей для вновь создаваемого направления деятельности либо расширение занимаемой территории предприятия. В этой связи для разработчиков бизнес-плана актуализируется вопрос об источниках приобретения необходимой площади. Наиболее распространенные методы приобретения площадей — получение безусловного права собственности на недвижимость, ее покупка на правах аренды и разные формы договоров аренды.

Планирование материально-технического обеспечения предприятий социальной сферы

Институт управления и оценки бизнеса Учебные материалы для студентов и аспирантов Планирование материально-технического обеспечения предприятий социальной сферы Экономика социальной сферы Материально-техническое обеспечение — неотъемлемая задача любого производственного процесса, связанного с производством работ по выпуску товарно-вещественных ценностей или услуг. Как в том, так и в другом случае происходит расход, использование материальных ресурсов.

В зависимости от вида производимых работ услуг расход этот может быть либо значительным по объему ресурсов и сложным по ассортименту, что наиболее характерно для предприятий, выпускающих товарную продукцию или оказывающих услуги химчистки, общественного питания, транспортные и т. В любом случае потребность в материальных ресурсах должна планироваться. Переход от планово-распределительной системы хозяйствования к рыночной не означает отказа от планирования вообще.

Таблица 15 – Расчет потребности в материальных ресурсах: Если бизнес- план касается производства, то в этом случае необходимо кратко а именно: определить и проанализировать возможные экологические последствия.

Планирование закупок материальных ресурсов Понятие закупка материальных ресурсов МР появилось в связи с переходом российской экономики к рыночным принципам деятельности. В рыночной экономике планирование МТО происходит в рамках внутрифирменного планирования. В условиях рынка планирование МТО должно включать в себя: Исследование рынка сырья и материалов — один из элементов планирования МТО на промышленном предприятии.

Целями исследования рынка сырья и материалов достижение обозримости этого рынка и возможность рациональной закупки сырья и материалов. Изучение рынка сырья и материалов предполагает: Определение потребности предприятия — Составная часть планирования и является важным фактором, влияющим на результаты его деятельности. На предприятиях потребность в МР рассчитывается по следующим направлениям: Для определения потребности в МР наиболее целесообразно использовать нормативный подход, основанные на нормах расхода и программе выпуска продукции или выполнения работ.

При нормативном подходе определения потребности требуются следующие данные:

Сущность и содержание планирования коммерческой деятельности по обеспечению производства материальными ресурсами. Изучение рынка сырья и материалов. Классификация потребностей предприятия в материальных ресурсах. Методы определения потребности в материальных ресурсах.

в российской практике норма используется для определения потребности метода планирования потребности в материальных ресурсах и объемах.

Покупные и комплектующие изделия 3. ТК Велби, Изд-во Проспект, — с. Решения о местоположении бизнеса являются стратегическими. Поэтому их обоснованию в бизнес-плане должно быть уделено достаточно внимания. Вопрос о выборе местоположения возникает в трех случаях: При создании новой коммерческой организации; 2. При необходимости перебазирования фирмы в другое место по тем или иным причинам; 3. Вследствие создания и перебазирования отдельных структурных подразделений предприятия [7].

Однако в любом случае местоположение оценивается по таким критериям, как близость к потребителям и поставщикам, климатические условия, наличие рабочей силы, транспортное обеспечение и другие элементы производственной структуры, связь, правовой режим, арендуется место или принадлежит на праве собственности. Если планируется строительство, то участок строительства рассматривается также с точки зрения перечисленных критериев, но еще одним важным вопросом здесь является калькуляция сметной стоимости строительных работ.

Если бизнес-план касается производства, то в этом случае необходимо кратко охарактеризовать экологические последствия, а именно:

Материальные ресурсы

Комплексное использование материальных ресурсов, их рациональный расход, применение более дешевых и эффективных материалов является условием улучшения финансового состояния предприятия. Материальные ресурсы — это различные виды сырья, материалов, топлива, энергии, полуфабрикатов, которые предприятие закупает для использования в хозяйственной деятельности с целью выпуска продукции. К задачам анализа использования материальных ресурсов относят: Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижения ее себестоимости, роста прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества.

Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его в другие активы.

Определение потребности в ресурсах, в т.ч. Планирование потребности в оборотных средствах: – Сырье и материальные ресурсы; – Топливо и.

Поскольку персонал — это особый и самый важный вид ресурсов, а качества сотрудников не поддаются точному измерению, постольку планировать потребность в персонале и особенно удовлетворять эту потребность намного сложнее, чем потребность в материальных и финансовых ресурсах, и здесь даже после укомплектования штатов велика вероятность обнаружения ошибки, допущенной на стадии планирования и подбора.

На потребность в персонале влияют обстоятельства, связанные с характеристикой достигнутого уровня развития фирмы и предполагаемого состояния после завершения следующего этапа развития. Этими обстоятельствами могут быть: Обычно потребность в персонале определяется на стадии разработки программ по реализации стратегии развития, подготовки и разработки бизнес-плана. На подготовительной стадии осуществляется согласование перспектив организационно-экономического и производственного развития фирмы, сбор заявок от руководителей на комплектование их подразделений.

На стадии разработки бизнес-плана осуществляется увязка его разделов между собой и балансировка по срокам, исполнителям, ресурсам и источникам их поступления.

Определение потребности в материально-технических ресурсах

Собственные средства предприятия, 2. Собственные средства предприятия — это средства постоянно находящиеся в распоряжении предприятия прибыль, средства различных фондов, формируемых на предприятии: Заемные средства предприятия — образуются за счет предоставления кредитов коммерческими банками, юридическими лицами. В зависимости от способов формирования ОС делятся на:

MRP (англ. Material Requirements Planning — планирование потребности в материалах) Обычная практика использования MRP в бизнесе связана с (закупок) материальных ресурсов, как правило, большой номенклатуры, для Это отслеживание потребности в ресурсах и сопоставление её с.

Планирование потребности в материально-технических ресурсах Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах Расчеты потребности в материальных ресурсах осуществляются в плане материально-технического обеспечения предприятия, который является важнейшим разделом тактического плана. Основными задачами плана материально-технического обеспечения МТО являются: До недавнего времени планирование материально-технического обеспечения предприятий производилось централизованно специальными органами государственного управления.

Содержание планирования материального обеспечения предприятий заключалось в определении плановой потребности в необходимых для выполнения производственной программы и других работ материальных ресурсах, а также получении от вышестоящих органов фондов лимитов на сырье, материалы, топливо, комплектующие изделия, полуфабрикаты. Разработка плана снабжения предприятия завершалась составлением баланса материально-технического обеспечения, в котором материальные потребности сравнивались с источниками их удовлетворения.

В настоящее время система материально-технического обеспечения претерпела существенные изменения. Предприятия самостоятельно организуют материально-техническое обеспечение исходя из сложившейся конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о колебании цен путем приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг. В этих условиях методология планирования материально-технического обеспечения предприятия существенно изменяется. Многие предприятия ни разрабатывать не только текущие, но и долгосрочные планы материально-технического обеспечения.

Изменились также функции отделов материально-технического обеспечения. Их работа стала носить аналитический характер, Указывать большее влияние на деятельность предприятия: В условиях рыночных отношений потребности в материально-технических ресурсах служба снабжения должна определять на основе заказов производственных подразделений, выступающих в роли потребителей. Только производственные подразделения могут знать, что, где и к какому времени требуется.

Планирование на предприятии: Методические рекомендации по написанию курсовой работы

Такие расчеты производятся с учетом эффективности использования материальных ресурсов, источников финансирования и возможный источников их приобретения схема Для этого можно использовать диаграмму потоков материалов, в которой отражаются балансы материалов и вспомогательных средств на различных стадиях производства. Прогнозируемая потребность в материалах и рабочей силе используется для расчетов связанных с ними расходов.

годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяются. объем изготовления план по производству товарной (валовой) продукции; года. 2. Определение потребности в материальных ресурсах.

На основе развертывания социалистического соревнования и использования внутрихозяйственных резервов коллективы производственных объединений предприятий и организаций отрасли разрабатывают встречные планы , превышающие задания пятилетнего плана , установленные на соответствующий год. Встречные планы , принятые по инициативе производственных объединений предприятий и организаций и увязанные с материальными ресурсами , включаются в состав го- [ .

При составлении заявочных документов на поставку сырьевых, топливно-энергетических и других ресурсов следует учитывать возможности сокращения их потребления за счет организационно-хозяйственных мероприятий и рациональной организации труда. Организующая роль в экономии и рациональном использовании материальных ресурсов принадлежит Госснабу СССР , права которого, так же как и его территориальных органов, по регулированию и контролю поставок допускают принятие мер к вовлечению в оборот неиспользуемых материальных ресурсов.

Планирование расхода материалов начинается с определения возможности по согласованию с проектными организациями замены лимитированных ресурсов на избыточные. Большое значение имеет снижение объемов незавершенного производства и запасов. Например, в незавершенном строительном производстве находится ежегодно — тыс. В узком смысле менеджмент — это искусство добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей.

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план. Шаблон бизнес-плана